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項目有關經濟管理類畢業論文,關于供電系統項目科技管理探析相關畢業論文格式范文

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摘 要 :近些年來,市場經濟的不断發展加快了供電項目自身管理的發展.信息化工作在現代化企業中發揮的作用日益重要,供電項目科技化管理主要對在供電項目經營中產生的數據进行收集、分析、加工和傳遞,由物流管理上升到信息流管理,高效節約的完成整个項目,最終達到管理的順利进行.

關 鍵 詞 :供電系統;項目科技管理;資金管理

一、如何正確認識供電系統項目管理信息系統

供電項目的管理信息系統结合了現代企業的管理模式和經營意識,調整和組合了經濟觀念、制度制定、經濟行为及生產要素等多方面要素,并與企業的輸、配、用電管理密切结合從而達到獲取經濟和社會效益的目的,是一種創新的系統調節行为.與傳統項目相比,極大的節省了人力、減少了管理人員的工作量,并且在數據信息方面獲得的更加及時有效,極大地提高了工作效率,是現代企業的管理模式和經營意識的體現.

二、怎样建設和完善供電項目科技管理系統

科技进步管理創新是現代供電系統項目面臨的最主要挑戰,只有做到運行機制、管理模式和行为方式這三者的的根本轉變,才能真正適應世界經濟發展的要求.具體表現在:

1.戰略科技管理創新

以創造核心競爭力為目標,以市場為導向,提高供電項目的核心競爭力,是管理形態方面的一種創新.只有實行戰略科技管理創新,才能使供電項目在日益激烈的競爭中永葆新鮮的活力,得以穩步的發展.

2.知識科技管理創新

思想的进步是每一次改革的重要先導,管理知識的創新才能推動供電項目的創新,在管理系統中誰先轉變觀念,運用新的經營理念駕馭供電項目,誰就能在競爭中取得先機,先發制人.人本管理作為創新的管理思想在知識經濟的特殊形態下,一定會使供電項目得到更好地創新.

3.基礎科技管理創新

資料、數據和信息是管理創新的基礎,它的先進性與科學性是能否提高效率的關鍵;而基礎管理中的成本管理創新和質量管理創新又決定了能否更好地推動項目的整體發展.

4.全新的管理思想

作為現代項目的管理者,觀念的創新是一切創新的源頭,管理思想涉及到項目的各個方面,不光要積累和掌握專業的相關知識,更要注意發展和更新相關的知識層面,做到既要掌握顯性知識、也能夠促使隱性知識的發展,達到知識共享的目的,使知識作為直接的生產力應用于管理中,樹立以知識管理為主、以人為本的新型管理模式.

5.管理制度的建立

好的理念也需要相对应的管理制度的建立,要充分發揮科技人員的作用,以創新的原則建立和完善一套有利于供電項目效益提高的策略和方法.如:實施高新技術產業化改變策略,技術人員政策和供電項目領導依靠技術进步提高效益,以此來提高技術人員的工作積極性,最終達到為項目

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增效的目的.

6.戰略實施管理的創新

讓項目領導者站在全局的高度上對項目的生產經營活動进行總結性的管理和戰略分析,從而制定出更適合項目的戰略方案,并能夠对方案进行行之有效的控制和改進,以達到最終的目標.

三、供電項目資金管理的特點有哪些

1.財務風險系數較大

隨著高科技產品在我國建設和生活中的需求不断加大,對電力設備的要求也隨之增高,相对应的電力設施建設的投資也就日益增長,同時在電網結構的維修和管理方面也就需要投入大量的資金.而所有这些所需的資金大多又都由外部籌資獲得,因此供電企業的負債率也呈現上升趨勢,財務風險系數較大.

2.固定資產比重大

品種多和分布廣是供電項目固定資產的兩大特點.因為對基礎建設的要求一般比較高,所以費用大多花在這方面,剩下的就是日常的電網維護和電力銷售方面的消費.財務投資風險大、資金流動性大、貶值風險高是供電項目公認的三大特點.

3.項目資金集中程度較高

雖然我國目前各行業對電力需求不断增加,供電企業建設也在不断增加,但相較于經濟和社會發展來說,还是處于相對滯后的狀態,項目資金也多投入在基礎建設中,因此項目資金集中程度較高.

四、供電系統項目資金管理的應對策略

1.理財觀念轉變

觀念的轉變就是要使供電企業的人員有財務管理、資金管理的意識,調動所有員工的積極性和主動性,認識到資金管理與項目之間的關系,認識到資金管理在企業資產的整个生命周期中所起的重要作用,從而實現信息化管理的完整性,為提高財務水平貢獻自己的力量.

2.實施全面預算管理

預算管理可以說是財務管理中的核心內容之一,加強預算管理是實施財務管理、提高項目運作資金效益的一項重要內容和必要手段.在工作中應根據各類目標和計劃明確指定預算目標.

3.使用高素質的資金管理人員

在新的形勢下,作為一名資金管理者不仅自身要具備過硬的專業知識还要有學習吸收新知識的能力.在供電系統項目中,資金管理人員的素質最能反映財務管理的質量,不光要掌握傳統的先進管理知識同時也要學習國際上先進的同類項目,來彌補和提高自身的能力.領導也要著力培養和提高員工的素質和能力,除本項目的學習以外,更要擴展到資本運作范疇的學習和研究方面.

4.提升風險規避能力,降低財務風險

因供電系統投入資金的需求量大,所以財務風險也相對較大,為了避免一些不必要的損失發生,應做到以下幾點防范措施:

提高財務人員自身素質,提高并發揮財務核算的監督職能;

調整內部制度,合理設置崗位,明確財務人員職責,最大限度降低財務風險;

提高風險管理意識,減低企業資金成本,避免債務風險.

結論

管理信息的建設是供電項目現代化進程的主要內容和體現,是供電項目的重要任務,管理信息系統需要的是可靠和先進的計算機網絡支持,這屬于客觀因素,也是必備的硬件基礎和前提條件.同時也需要管理人員自身素質和能力的提高,并精準的把握對資金的有效管理和控制,就這方面來說,管理人員不但要提高自身的業務能力同時也要提升自己的責任心、風險意識、全局意識,在對資金的控制和管理上確保準確無虞,以此才能保證供電系統項目的成功發展.


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