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資源類有關本科論文字數,關于項目管理中批量生產的重要性相關畢業論文開題報告范文

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【摘 要】任何項目的實施都需要有各种資源的投入,如人力資源、原材料、設備、資金等.在計劃管理中實施資源控制,從源頭確保資源均衡性及有效性.

【關 鍵 詞 】資源 批量生產 風險

1.項目管理中資源需求

項目資源包括項目實施中需要的人力、設備、材料、能源及各种設施等.資源計劃涉及決定什么样的資源(人、設備、材料)以及多少資源將用于項目的每一工作的執行過程之中.

2.實際資源消耗

2.1實際工作開展

根據目前企業的實際工作,合同簽訂往往是單臺居多,以某項目為例,2012年上半年簽訂情況: 1月簽訂1臺,2月簽訂2臺,3月簽訂1臺.

2.2工作分解結構WBS

某項目的WBS結構,自上而下逐級展開,只分析至上兩層.

2.3某項目生產資源矩陣

資源矩陣用以說明完成項目中的工作需要用到的各种資源的情況,表中,左邊的列給出了項目中的各項工作(任務),上面的行給出了項目中所用到的資源的名稱,行列交叉到的元素代表各項工作所需要各种資源的狀況,其中,“P”表示行中的工作所需用到的主要資源,“S”則表示次要資源.

2.4某項目生產1臺按WBS匯總的工時估算

根據上述驗證得出生產每1臺設備的工時量為5048工時,2012年上半年共簽訂4臺,所需工時量為20192工時.由此可推算,相同設備占據的資源比例之高.

3.批量生產是資源控制的普遍形式

3.1批量生產的概念

批量生產,以下簡稱批產,是一次一種分批次批量生產的一種企業生產組織方式.批量是指企業(或車間)在一定時期內,一次出產的、在質量、結構和制造方法上完全相同產品(或零部件)的數量.


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3.2批產的方式

企業要經濟合理地組織批量生產,必須根據社會需求,市場預測、產品成本、機器設備利用狀況等多種因素,確定合適的批量生產,確定批量生產的方法很多,最主要、最常用的有:最小批量法、經濟批量法和間隔生產周期法三種.

3.3 批產的實際運用

结合市場需求、項目特點,我們采取多批少量模式,一批以5臺投產.

3.3.1某項目生產5臺按WBS匯總的工時估算(見表二)

根據上述驗證得出批產5臺設備的工時量為6688工時.通過采取多批少量模式,減少了設備的可動率和運轉率,減少了重復不增值的流轉,增強了熟練度,設備的可動率和運轉率,減少了重復不增值的工序轉運.

3.4批產的特點

正確選擇批量大小和合理確定批量的間隔生產期,對提高批量生產的經濟效益十分重要.

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批產的產品具有結構穩定、自動化程度高,零部件標準化,通用化.產品本身具有長期的穩定性.

批產在生產方式上,減少了頻繁切換工件的調試時間; 方便現場生產管理和環境整頓;有利于刀具壽命管理,在管理上進

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一步控制成本.

在采購工作上,可以節約原材料,可以大批購進原材料,大大降低了重復采購的資源,降低了因采購不及時導致無法按時生產和交付的風險.

在人力資源管理上,可以合理利用,以最小資源體現工作最大化;生產、技術人員能夠比較長期地從事一種作業,易于提高勞動的熟練程度,提高因而勞動生產率高;

批產效率高,因此能快速適應市場的需求.

批產的特點綜述:提高了生產效率,降低了生產成本,適應市場的緊急需求.

3.5批產存在的風險

(1)采購風險.如果批量過大,原材料、半成品存儲量過多,從而要占用較多的資金和較大的生產面積,影響經濟效益的提高.


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(2)溝通風險.在市場信息與生產信息的一致性要求高,源頭一旦出現改動,即大傷元氣.

(3)過程資源風險.批產可以理解成一條成熟的流水線,這對所需各种資源的固定性提出了要求,同事也對任務管理者的統籌規劃提出更高的要求.

(4)費用控制風險.此類風險不是獨立存在的,以上三類風險會直接影響費用控制風險.

批產項目需制定風險應對計劃,针对風險量化结果,為降低項目風險的負面效應制定風險應對策略和技術手段.

4. 結束語

在市場競爭激烈的背景下,批產可以確保急需,搶占時間的第一;在項目的統籌管理中,批產占據了重要的位置,節約時間、降低成本、穩中求進成了批產的代名詞.控制好風險,固化技術狀態,批產所帶來的效益會更加顯著.

參考文獻:

[1]盧向南 項目計劃與控制.21世紀項目管理系列規劃教材, 2010.2

作者簡介:

1、束敏,女,1982年,漢族,江蘇揚州;工作單位:中船重工集團第722研究所;學歷:本科,學士學位;職稱:工程師;通訊地址:湖北省武漢市江夏區藏龍島科技園藏龍大道3號; E-mail:shum8204@yahoo..

2、俞杰,男,1982年,漢族,浙江寧波;工作單位:中船重工集團第722研究所;學歷:本科,學士學位;職稱:助工.

(作者單位:中船重工集團第722研究所;湖北 武漢 430079)

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