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集團類論文范本,與聚焦勝達集團“聯姻”愛迪爾相關畢業論文題目范文

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6月7日,勝達集團有限公司與浙江愛迪爾包裝集團公司簽署協議,雙方強強聯合,重組浙江愛迪爾包裝股份有限公司.其中,勝達集團投入1.28億元,擁有其50%的股權.

勝達集團是國內紙包裝行業的龍頭老大,以紙包裝為主業,涉及漿紙、紡織、鋼材、房地產、貿易、金融投資等行業,下屬13家子公司;愛迪爾則是一家專業生產各類出口商品包裝、卷煙商標印刷、彩印紙箱紙盒、真空鍍鋁包裝材料等產品的大型全能包裝企業.有消息稱,勝達集團與愛迪爾此次聯手,將組建包裝行業首家年產值超百億元的企業,這一舉動會給包裝行業帶來哪些沖擊與影響?我們應如何看待包裝行業的聯合重組?

本期“沙龍”,我們邀請到中國包裝聯合會副會長、浙江省包裝技術協會會長張耀權,中國包裝聯合會紙制品委員會秘書長劉壽生,上海界龍實業集團股份有限公司副總裁任端正,新雅投資集團有限公司董事會秘書陳文苞,請他們以勝達集團“聯姻”愛迪爾為樣本,共議包裝行業的聯合重組路.

張耀權:聯合重組已被企業所接受

之前提起聯合重組,企業都很不能接受,認為只有當企業做不下去快破產時,才會考虑聯合重組,現在很多企業家開始考虑選擇這條道路了.這與当前的經濟環境和實體經濟的發展情況有關,全球金融危機以后,世界經濟形勢發生了很大的變化,傳統的實體經濟發展面臨瓶頸.在這種情況下,企業一改之前的盲目擴張,開始考虑走聯合重組的道路了.

目前在包裝行業,正在籌劃走聯合重組道路的企業不在少數.当然,聯合的形式有很多種,有大企業間的強強聯合,如勝達集團與愛迪爾的合作,也有大企業兼并小企業,還有小企業組織起來形成大的聯合體.企業之間聯合的緊密程度也有差別,有的是松散型合作,有的則相對緊密.


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無論采取何種形式,包裝企業能否接受聯合重組,首先還取決于企業家的風范,能否在企業的長遠發展與個體利益得失之間做好取舍.勝達集團和愛迪爾兩家企業的決策者就比較高瞻遠矚,他們已經意識到,僅靠企業的單打獨斗,已經無法實現企業的可持續發展,必须考虑強強聯合的事情了.

勝達集團和愛迪爾的合作對行業震動比較大,兩家企業同處浙江地區,同屬中國包裝行業百強企業,此次的合作將對包裝行業的聯合重組起到积极的示范作用.我們建設包裝強國,首先就要培育一批在國際上有競爭力的大企業,如果包裝行業有更多類似勝達集團與愛迪爾的合作,那我們離建設世界包裝強國的目標就不遠了.

劉壽生:聯合重組有利于產業鏈融合

任何企業僅憑個體實力,想要在產業鏈上延伸發展,必须付出很大的代價,尤其是在經濟形勢嚴峻的情況下.但是通過聯合重組可以實現這一目標.

書刊印刷衰落之后,印刷企業下一步怎么走成为行業關心的問題,尤其是當數字印刷市場越來越大,傳統印刷企業面臨更大挑戰之時.如果向包裝轉型,印刷企業就必须上馬設備,可是包裝行業中的部分市場已經出現了產能過剩,再進行投入只能使競爭加劇.此时印刷企業選擇與包裝企業聯合,便可以在不增加新產能的前提下,實現產業鏈融合.

具体到勝達集團與愛迪爾的合作,勝達集團以紙包裝為主,很少接觸印刷領域,但產品卻離不開印刷;愛迪爾以印刷包裝為主,在生產設備和企業管理方面都是一流的,但在市場開拓方面稍微有些吃力.雙方聯合重組以后,能夠解決自身的難題,發揮各自的長處,實現優勢互補,共同延伸產業鏈.目前,勝達集團與愛迪爾的合作還處于起步

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階段,需要融合和內部消化,但在不長的時間內,雙方合作所新增的能量必然會釋放出来.

包裝企業成功進行聯合重組,必须目標一致、分工明確.勝達集團與愛迪爾聯合重組之后,將由勝達集團負責市場開拓和財務管理,愛迪爾負責生產流程和內部管理.

任端正:聯合重組能夠有效拓寬業務

一般來說,當企業規模达到億元級行列時,要想繼續拓寬業務,就比較適合走聯合重組的道路.

現在很多紙包裝企業開始拓展印刷方面的業務,上峰集團有限公司以紙制品包裝為主,現在開始購進印刷機自己做印刷.勝達集團在與愛迪爾合作之前也曾经自己做過印刷,但是進展比較慢,通過此次合作便可以快速地進入.除了印刷外,愛迪爾的很多其他業務也能夠與勝達集團的現有業務形成互補,開拓更加廣闊的領域.


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勝達集團以生產瓦楞紙箱起家,現已發展成为包裝行業的龍頭老大,除了提供產品,勝達集團還開始在向延伸產業鏈方向發展.對于那些邊緣產業、平行產業,勝達集團多采用聯合重組或收購的方式進行整合,比如2011年就曾收購過一家造紙企業.愛迪爾的產品結構為勝達集團拓寬產業鏈提供了條件.愛迪爾以煙包業務起家,后轉型做包裝紙,再后來又增加了塑料包裝的業務.受客戶市場的影響,愛迪爾在市場開拓方面受到了阻力.勝達集團與愛迪爾合作之后,雙方的業務并不沖突,而且勝達集團廣闊的終端市場客戶資源可以為愛迪爾所用,聯合之后他們既可以為客戶提供紙包裝,又可以提供塑料包裝,為客戶提供的產品更加豐富了.勝達集團與愛迪爾合作之后,可能成立若干個事業部,如塑料包裝事業部、紙箱事業部等,為客戶提供一體化的服務,向全產業鏈方向發展.界龍集團也在密切關注著這兩家企業的合作動向,靜觀他們的變化.如果條件成熟,我們也會選擇走聯合重組的道路.

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陳文苞:聯合重組可提升市場競爭力

勝達集團與愛迪爾的合作將提升企業的國際競爭力,但對浙江當地的包裝市場格局影響不會太大.

隨著經濟全球化進程的深入推進,國際上一些大的包裝企業進入中國,與本土企業搶奪地盤.他們有技術優勢、管理優勢、資金優勢,而國內的包裝企業大多“低散小”,單打獨斗很難贏得競爭,只有聯合起來才能有對話的余地.現在客戶在選擇供應商時都設置了很高的門檻,提出了許多要求,單個企業全部滿足這些要求會很吃力,而聯合起來有些問題就很容易解決.

勝達集團與愛迪爾的合作有助于開拓市場,提升競爭力,但對于浙江本地的業務格局影響并不會太大.浙江包裝企業大多數規模較小,擁有相對固定的市場份額和目標客戶,許多大企業不愿意做或者不屑做的訂單,就會交給小企業.因此,勝達集團與愛迪爾的合作對當地小企業的沖擊并不會太大.如果他們成功了,還可以為其他企業提供借鑒.國內的企業大多不愿意做第一個吃螃蟹的人,先觀望,等成功了再跟上去.因此,勝達集團與愛迪爾的合作將為包裝企業的聯合重組提供樣板.

新雅集團也是通過三次聯合重組,迅速做大做強的.通過聯合能夠迅速積累資本,有實力進行設備升級、技術改造,占領高端市場.如果僅靠原始積累,市場變化很快,先機可能被別人占有.当然,聯合重組也會存在風險,新雅集團的經驗是“人對、錢也對”,即選擇有資金實力的、合得來的合作伙伴,擁有共同的價值觀和企業發展規劃,在法律和內部制度的約束下,進行有效的合作.

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